Prestamos consultoria em Gestão Estratégica Financeira, Cálculo de Valuation, Desenvolvimento de Plano de Negócio, para empresas, desde "Startup" até operações com receita bruta anual em R$ 100M.
Após 25 anos atuando nos segmentos de Serviços, Indústria e Comércio, desenhamos um pacote personalizado implementando boas práticas, processos e relatórios de controle, mitigando contingências tributárias, contábeis e trabalhistas, promovendo a geração de caixa e sustentabilidade no crescimento, ou, retomada de crescimento para empresas que são atingidas por turbulências de crise financeira ou mercado, entretanto, com um custo compatível e adequado.
Trata-se de um modelo inovador, já empregado nos USA e Europa, onde o entendimento é de que assim como os serviços de advogados, contadores e de tecnologia, também os serviços envolvendo processos ou estratégias relacionados à Gestão Empresarial , podem e devem ser adquiridos através de uma consultoria especializada, sem a necessidade de se desenvolver internamente ou de contratar um profissional sênior. A recomendação é de contratar entre 5% e 10% do tempo de um consultor qualificado a fim de proporcionar uma solução mais rápida, objetiva e barata para as necessidades do cliente.
Através da replicação das fórmulas de sucesso e das boas práticas já testadas em grandes empresas, eliminam-se os vícios ou a tendência à personificação dos processos nas pequenas empresas, preparando-as para um crescimento sustentável, com um maior grau de planejamento e antecipação a riscos. O objetivo é proporcionar que os sócios concentrem investimento e energia em Cliente, Produto, Operação e Prospecção de Novos Clientes, sem a necessidade de ter sua atenção compartilhada com o desenvolvimento da Gestão, a qual pode ser adquirida através de uma consultoria a um preço acessível. Os projetos são de curta duração, normalmente em torno de 4 meses.
Fundamental é a palava que resume o quanto a Bruemi foi importante e continua sendo crucial para o nosso crescimento. A Galápagos era uma empresa menor do que é hoje, e as experiências que o Victor, CFO da Bruemi, trouxe de boas práticas, ferramentas e insights foram essenciais para que a nossa organização chegasse onde está. Mesmo sendo do setor financeiro, ele consegue atuar em múltiplas áreas e nos ajudar desde o marketing até o comercial. Um, profissional que não se restringe apenas à sua função, mas acompanha a equipe e proporciona discussões ricas que nos prepararam melhor para o futuro. Além de uma pessoa absolutamente experiente, a forma como ele se comunica e cobra senso de urgência, e realçando a importância das coisas, é de uma excelência primordial, o que nos ajuda a construir rotinas e processos. Atualmente, temos reuniões mensais para o acompanhamento da performance e espero que a nossa relação dure muitos anos, porque enxergamos muito valor no que a Bruemi trouxe e ainda traz para a Galápagos.
Estamos há mais de dois anos com a consultoria da Bruemi e é esse trabalho que tem ajudado a sermos mais assertivos na operação, corrigir rotas e evitar tomadas de decisões bruscas que podem comprometer o negócio. Diante do cenário da COVID-19, o trabalho da Bruemi ganhou mais relevância, pois sem o planejamento que estamos construindo, baseado na situação real, não sobreviveríamos a essa enorme turbulência. Estamos muitos satisfeitos com a consultoria e recomendamos fortemente para os negócios de todos os tamanhos.
Ao longo de cinco anos, a INTELLIGENZA conta com a Bruemi para um desempenho fundamental da maturidade empresarial, desde a definição dos indicadores financeiros, até a implementação das estratégias. Essa relação trouxe uma cultura de orientação a resultados que antes a organização não tinha. A Bruemi deixou de ser apenas uma simples consultoria e hoje faz parte do nosso Conselho, agregando sempre muito valor para a nossa sustentabilidade e desenvolvimento.
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